【美】退職する人の流れ | 美容室高収益仕組み化研究会
2017-06-14

【美】退職する人の流れ

 

林田です。

 

最近は時間に終われる業務が
多くなったので、

しばらく休んでいた日記を
再び書く様にしています。

 

「日記を書く時間が無いねん!」

と声が聞こえそうですが、

日記は時間が無いときこそ
書いた方がいいなと言うのが
僕の感想です。

 

「この仕事は結構時間が掛かる」

と言う、抽象的な時間の感覚を
何時から何時までやる、と
明確に決める事によって、

 

「うわ、結構時間取れるやん」

となります。

 

 

時間に終われている人は、
僕が一昨日、昨日とフェイスブックで
日記の写真をアップしているので、

良かったら参考にご覧ください。

 

メッチャ一日が充実しますよ!

 

 


 

【退職する人の流れ】

 

サラリーマン時代の後輩から
連絡をもらいました。

 

「Sくん、退職しました」

との事。

 

 

このSくん、
仕事はメチャクチャ出来ます。

 

鳴り物入りで入社をし、
1年目から大きな成果。

大手の、誰もが飲んだ事がある
飲料系メーカーで仕事してました。

 

 

入ってきてすぐには、
とある上司の元で仕事をしてました。

 

この上司の方、

「Sくんはスゴイ」と
いつも口ずさんでいました。

 

そして、ドンドン新しい仕事を
提供され、

Sくんも意欲満々。

 

 

 

そして、そのSくん。

仕事で成果が出てきたので
とある部署に昇進方面の異動。

 

今度は、
また別の上司の元で仕事。

 

 

この新たな上司。

以前の上司とは違います。

 

 

この上司は自分が全ての事を
やろうとし、

Sくんに提供する仕事は、
いわば雑務。

 

 

それだけでは無く、
Sくんは良い所を承認されず、

ダメ出しをされる事ばかりが
社内でも聞こえていました。

 

 

 

そしてそのSくん。

 

退職した理由は、

「この会社で存在価値が見出せない」

との理由だったそうです。

 

 

直近の上司は完璧主義で、
新たな仕事をSくんにあまり
提供しなかったそうです。

 

僕もこの直近の上司の事は
よく知っていますが、

ホントにこんな感じでした。

 

 

 

 

≪人はチャレンジ、成長出来る機会が欲しい≫

 

誰もが、
自分の存在価値を見出したいと
思っています。

 

でも、このSくんの結末の様に

・成長の機会
・承認される機会

が無くなると、
意欲が極端に落ちてきます。

 

 

最後の頃のSくんの状態は
分からないですが、

入社した当初から
1年位までのあの意欲が
全く感じられなかったそうです。

 

 

人はやはり
認めてあげる事が大切ですね。

 

 

マネジメント。

永遠の課題でしょうが、
スタッフの良い部分を言葉に出して
承認している機会が十分かどうか、

これも考える必要はあるかも
しれませんね。

 

 

と言う事で、このSくんのように
才能が見える人、
才能が見えない人、

様々あるでしょうけど、

「スタッフの良い所を見つける」

と言う作業も、
お店を安定させていく大切な
事かもしれませんので、

ぜひこの様な機会も
作ってみて下さいね。

 

 

それでは今日も良い1日を
お過ごし下さいね~!!

 

——————————————————————
★お試しコンサルティング★

初めてコンサルティングを
依頼される方は、

お試し価格の2時間3万円(税別)で
承ります。

お申込はコチラから。
info@genkibiyoushitsu.com
——————————————————————

 

★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆
【美容室経営者限定】

仕組み化した収益モデルを作る為の
7回の無料動画セミナーはコチラ

★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆

 

美容室高収益仕組み化研究会

マーケティングコンサルタント
林田康裕

関連記事
カテゴリー