【美】お前はどやねん!! | 美容室高収益仕組み化研究会
2017-04-20

【美】お前はどやねん!!

 

 

林田です。

 

 

僕が人からメチャクチャに
怒られたお話です。
(タイトルは、僕が言われた事)

 

まあ、聞いて下さい。

 

 

 

 

サラリーマンの時の
お話なんですが、

スタッフ育成について。

 

 

 

僕は当時、
部下の教育について
とっても悩んでいました。

 

 

僕のその時はいわば、
中間管理職。

 

 

サラリーマンの場合は
良くも悪くも、

色んなアドバイスがもらえる
環境があります。

 

 

 

「(部下の名)の事で
 色々と悩んでるんです」

「成長しないんですよ」

と、当時の上司に
相談を持ち掛けました。

 

 

 

「それに対して
 林田はどんなサポートを
 してるんだ」

とか、

上司から色々と言われました。

 

 

 

僕はそれ相応に回答しました。

 

 

で、

上司がどえらい見幕(けんまく)で
僕に話をし始めました。

 

 

 

「お前の話は、
 お前自身を正当化してるだけや!」

 

ズコッ、と心に突き刺さりました。

 

 

確かに、

「自分はちゃんとやっている」と

自分自身を正当化する様に
上司に話をしていたのです。

 

 

 

そして、
引き続き言われたのが、

 

「お前、(部下名)の成長の前に
 お前は何が成長してんねん!」

 

 

グサッ、、、
ボキッ、、、

 

心が折れるかの様な一撃でした。

 

 

 

自分自身はある程度の仕事が
出来る様になっている。

 

 

そして、

部下にもそうなってもらいたいと
考えるのは当然ですが、

 

部下の行動ばかりに目が
行ってしまっていたのです。

 

 

 

 

実際、経営者であっても
上司であっても、

ある一定のレベルになると
「教える側」の立場になります。

 

 

で、教える側の立場になると、

自分の振る舞いと向き合う機会が
減ってきます。

 

ある程度出来る様になってるから、
でしょうかね。

 

 

 

そして僕はこの時に
この様な事を感じさせられました。

 

 

「自分は何に対しても
 大きなチャレンジはしていない」

と。

 

 

 

経営者とスタッフ、
上司と部下と言うのは、

立場が違います。

 

 

だからと言って、
上に立つ側が努力を怠っても
良いかどうかは別物。

 

 

 

僕がこの上司から言われたのが、

「どんな事でもいいから、
 お前が何かにチャレンジを
 している姿を見せないと
 部下が動く訳がないぞ」

との事。

 

 

ハハァー!

お殿様、仰る通りです。

 

 

 

経営者の立場としてする事と、
スタッフの立場としてする事。

 

違いますよね。

 

 

でも、自分の成長を求める事は
何ら変わりません。

 

 

 

スタッフが一生懸命に
なっていない時って、

自分の行動を振り返ったり、
自分がどの様に見られたり、を

考える事も大切だと思います。

 

 

意欲的に働かないスタッフには、

意欲的に働かない何らかの理由が
きっとあるはずです。

 

 

 

これは僕自身も意識してるのですが、

今お付き合いのあるクライアントさんに

「~しましょう」

と次のチャレンジを提案する時には、

必ず僕自身もそれ以上のチャレンジを
しておく、と言う事を意識しています。

 

 

もちろん、器用では無いですよ。

失敗も多いし。

 

 

 

でも、教える側って、

自分の事はさておき、と
なっては要注意ですね。

 

 

 

上にいる経営者。

立ち止まっているなら、
どう見えるでしょう。

 

僕はスタッフでは無いので
どう思うか分かりません。

 

 

 

カガミの法則って、
色んな所に作用するんでしょうね。

 

 

自分が一生懸命なら、
周りの人も一生懸命。

 

 

自分がサボっているなら、
周りも、、、と。

 

 

 

マネジメントを学んだ時に
言われた事は、

「アイツは〇〇だからな」

と言う発言は、

自分にも〇〇と言う要素が
あるからその発言が出るんだ、と

教えられました。

 

 

言葉って、ホントに怖いですね。

 

 

 

と言う事で、僕はこの1カ月間、
(5月21日まで)

かつて成し遂げた事が無いレベルの
目標をやると決め、
行動しています。

 

 

お互い、

チャレンジングな1カ月に
しましょうね。

 

 

それでは今日も良い1日を
お過ごし下さいませ。

 

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